La innovación disruptiva es aquella tecnología que reemplaza o que genera una ruptura brusca sobre una tecnología dominante. Existen varios ejemplos en nuestra vida diaria: Wikipedia, Netflix y Uber, entre muchos otros.
Cualquier innovación que llevemos a cabo siempre genera temor al cambio. Sin embargo, también es un espacio de grandes oportunidades.
La innovación disruptiva en los clubes rotarios tiene un impacto real en cuatro segmentos: capacitación, proyección de la imagen pública, comunicación y recaudación.
En principio, abordaré la capacitación en línea. Sin importar barreras de tiempo y lugar, gracias a la tecnología los rotarios tenemos acceso a una educación en línea de calidad, desde la comodidad del hogar o la oficina. En el centro de formación de Rotary tenemos 33 cursos en español, que van desde cómo usar las herramientas en línea, hasta la adquisición de destrezas de liderazgo para desempeñar cargos en Rotary.
En lo relativo a cómo proyectar nuestra imagen fuera de Rotary, hoy contamos con plataformas tecnológicas que nos permiten ir más rápido y cubrir mayores distancias. Les sugiero crear en los clubes rotarios una fan page de Facebook y cuenta de Instagram, para dar a conocer lo que realizan en materia de servicio en sus comunidades. Pero por favor, no para dar a conocer los eventos sociales: eso déjenlo privado para ustedes, a quienes están fuera de Rotary no les interesa.
También ha cambiado la forma de comunicarnos entre nosotros. Ya no lo hacemos solamente en reuniones presenciales; hoy contamos con una oferta denominada comunicación omnicanal. Tenemos la posibilidad de estar conectados en línea con nuestros amigos rotarios, sin importar distancias o momentos del día. Lo podemos hacer a traves de e-mail, chat, whatsapp, instant messenger de Facebook, Facetime, etc.
Y el cuarto segmento es cómo hacer innovadoras campañas de recaudación. Contamos con plataformas de crowdfunding, en las cuales se publican proyectos, y si el proyecto es atractivo se tiene acceso a fondos que aportan personas conocidas (o no conocidas) de todo el mundo.
Tomando en consideración estas herramientas tecnológicas, y las mejores prácticas implementadas en Rotary en los últimos años, ahora me centraré en una reflexión que hice meses atrás. Me dio una gran melancolía y añoranza de lo aspiracional que era Rotary cuando ingresé hace 30 años, y las historias de cómo vivían mis compañeros hace 40 o 50 años.
El Rotary de hace 30, 40 o 50 años no es el mismo de hoy. En esa época fue, estimo, que llegó a la cima nuestra organización por haber alcanzado el millón de socios y por iniciar el programa para erradicar la polio, que ha tenido un impacto positivo global.
Ese Rotary tenía una mística particular, se hacia un proceso intensivo de admisión, se tenía el orgullo de pertenecer a un selecto grupo de rotarios, se tenía un protocolo con alto respeto a las personas, a las instituciones, a nuestros símbolos nacionales, se contaba con socios que eran capitanes de las mejores empresas de la ciudad, se tenía un lugar preponderante en las asociaciones civiles y empresariales, se tenía influencia positiva en las decisiones políticas y se realizaban proyectos importantes de servicio humanitario.
Y, entonces, a partir de esa reflexión, derivó mí decisión personal de por qué no trabajar juntos para volver a tener ese Rotary, haciendo un híbrido, con todo lo que la modernidad nos ofrece.
Es una paradoja pero podría ser que, al evolucionar tecnológicamente, debamos de corregir el rumbo aplicando la forma de vida y valores de antes, para contar con mejores clubes rotarios.
Para lograr lo anterior, desde mi particular visión, me permito hacerme diez preguntas que iré analizando con ustedes.
¿Cómo poder conservar los socios en nuestros clubes rotarios?
Cada año ingresan en el mundo aproximadamente 150 mil socios, pero se retira casi el mismo número, sobre todo los socios que tienen poco tiempo en la institución.
¿Qué debemos hacer para que se queden con nosotros? Debemos realizar un mayor esfuerzo y ser más atractivos: en cuanto a la capacitación, tener como mínimo una sesión por mes con temas de los programas de Rotary y LFR; respecto al compañerismo, llevar a cabo una actividad por mes, para fortalecer la amistad fuera de las sesiones ordinarias, que todos los socios tengan una actividad en el proceso operativo del club, y que los clubes lleven a cabo proyectos de servicio humanitario.
Si tenemos un socio capacitado, que tiene amigos en el club, convive con sus familias, se compromete al tener una actividad y se sensibiliza su corazón para ayudar a nuestros semejantes, nunca se irá del club.
La capacitación que se imparte en Rotary, ¿es atractiva y suficiente?
Hoy tenemos una oferta muy amplia de capacitación para aprender más de nuestra organización. Les doy algunos ejemplos:
· Capacitación en línea.
· Capacitación de ILR (en su ciudad).
· Capacitación presencial (PETS, Asamblea, Seminarios Integrales).
Pero ¿qué pasa? Solamente asiste, en promedio, el 15% de los socios de los distritos a estos eventos de capacitación.
Todos en nuestras profesiones debemos aprender más para actualizarnos. En Rotary no debe de ser la excepción.
¿Por qué es importante contribuir a La Fundación Rotaria?
La Fundación Rotaria (LFR) es nuestro brazo financiero de Rotary International.
Con nuestros aportes, o lo que recaudamos a través de eventos que realizamos, ayudamos a cumplir la promesa de tener un mundo libre de polio, financiamos becas y realizamos subvenciones globales y distritales para poder paliar las necesidades de nuestras comunidades.
Les solicito por favor que, en la medida de sus posibilidades, hagan un fondo de ahorro personal, de una parte de su sueldo o de sus utilidades de su empresa, y contribuyan anualmente a LFR, para poder seguir haciendo el bien en el mundo.
¿Qué impacto de servicio humanitario están logrando los clubes rotarios en las comunidades?
Cuando realicemos proyectos de servicio en nuestras ciudades, reflexionemos si previamente hicimos un diagnóstico de las necesidades, si se invitó a un club rotario del extranjero para vivir la internacionalidad, si se hizo una alianza con empresas de la ciudad y el gobierno, si se realizó un plan profesional de implementación del proyecto y si se lleva a cabo una medición de los resultados.
¿Por qué no asisten la mayoría de los socios y sus familias a los eventos distritales e internacionales?
Tenemos una variedad de eventos durante el año que, además de tratar temas rotarios, nos dan la oportunidad de compartir con nuestras parejas, con los hijos, con nuestros padres. Los invito a integrar a su familia a Rotary.
¿Ofrecemos nuestros servicios profesionales a la comunidad?
Una de las razones de ser de nuestra organización, es a través de la segunda avenida, la del Servicio a Través de la Ocupación, que estimula a los rotarios a servir a sus semejantes a través de su profesión.
Por ejemplo, los médicos en campañas de salud, los contadores públicos en asesoría a emprendedores, los abogados (notarios) en la regularización de las propiedades de quienes no pueden pagar por ello, y así, cada uno de nosotros brindarnos a nuestra comunidad.
¿Los rotarios realmente practicamos la prueba cuádruple?
Nadie es perfecto, todos erramos en alguna parte de nuestras vidas, pero la vida y Rotary nos dan la oportunidad todos los días para ser mejores, para pensar en positivo, para hacer nuestras obras del día correctamente y para ser personas de bien. La mejor imagen pública de Rotary es lo que somos y lo que hacemos los rotarios; cuidemos nuestra propia imagen y la de Rotary.
¿Es bueno hacer negocios entre rotarios?
La diversidad de las clasificaciones fue una de nuestras bases de inicio en Rotary, y claro que se pueden hacer negocios entre los rotarios, diría que es lo ideal, pero siempre y cuando apliquemos la prueba cuádruple en todo momento, ofreciendo las mejores condiciones a un rotario, al igual que a los clientes que no son rotarios. Rotary es una red de negocios de 1.2 millones de socios, que debemos aprovechar.
¿Nuestros mejores amigos son rotarios?
¿Sus mejores amigos son rotarios? Los míos sí. La mayoría de los socios rotarios tenemos como nuestros mejores amigos a otros socios rotarios que conocimos dentro de nuestro club, o de otras partes del mundo, con los que anhelamos volver a encontrarnos en algún otro momento o evento rotario.
Hagamos a nuestros compañeros rotarios nuestros mejores amigos de vida.
¿Rotary es atractivo para los jóvenes profesionales y empresarios?
Si nos aplicamos en los 9 puntos anteriores, claro que seremos atractivos para los jóvenes. Crear un club Interact o un Club Rotaract es un magnífico proyecto de servicio en beneficio de nuestra comunidad. Es importante reflexionar que la participación de los jóvenes profesionales de menos de 40 años en el mundo en Rotary, es de apenas el 9%, es por ello que deseamos que nuestros clubes rotarios y nuestra organizacion, sean liderados por jóvenes.
Reflexionemos lo que está pasando en el mundo; las empresas con mayor influencia, revolucionarias y exitosas en el mundo de la tecnología las dirigen jóvenes. Esa es la razón por la que necesitamos atraer jóvenes para que lideren nuestra organización, porque los jóvenes están tomando las grandes decisiones de nuestro mundo.
Para finalizar, les pido encarecidamente cambiar nuestra narrativa como rotarios y, derivado de ello, les comparto lo que espero y deseo, en el presente inmediato y en el futuro, porque afortundamente Rotary abre oportunidades.
Espero un Rotary en donde a los jóvenes les sean aceptadas sus ideas y sean tomados en cuenta.
Espero un Rotary en donde los rotarios con antigüedad compartan sus experiencias profesionales y rotarias con los jóvenes.
Espero un Rotary en donde la nueva generación de rotarios sea un ejemplo de rectitud y liderazgo positivo.
Espero un Rotary sin diferencia de edades, donde la experiencia y la juventud se complementen en armonía, para ser cada día mejores rotarios.
Espero un Rotary en donde todos los socios tengan la humildad de aceptar y trabajar en la responsabilidad que se les invite a colaborar.
Pero sobre todo:
Espero un Rotary que sea liderado por socios éticos y comprometidos en hacer más grande nuestra organización, pero también más sensibles ante las necesidades de los demás.
Muchas gracias.